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        最近常熟app開發(fā)小編觀察到，健身行業(yè)是在“互聯(lián)網(wǎng)+(本質(zhì):互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合)”大潮中最早覺醒的行業(yè)之一， 2016年可謂健身App爆發(fā)的元年，各類健身App和智能(intelligence)硬件層出不窮，健身App應(yīng)用市場(chǎng)已被創(chuàng)業(yè)者視為開疆破土的新藍(lán)海。今天常熟App開發(fā)對(duì)健身APP四種模式做個(gè)對(duì)比分析(Analyse)。







        
　　一、以優(yōu)質(zhì)視頻課程網(wǎng)站內(nèi)容切入（qiē rù)



        這一類APP的基礎(chǔ)邏輯(Logic)是從教程網(wǎng)站內(nèi)容的專業(yè)度來保證用戶減肥塑形的有效性。常熟app開發(fā)是指專注于手機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)與服務(wù)。 我們平時(shí)辦了健身卡而一年也只會(huì)去兩三次，最大的原因就是不懂得科學(xué)健身，鍛煉無效而很快放棄。健身的有效性是能夠堅(jiān)持下去的最根本的原因，也是用戶最核心(core)的訴求。代表：運(yùn)動(dòng)家?！皟?nèi)容為王”是這款A(yù)PP的核心思路，也許運(yùn)動(dòng)家APP的野心并不僅僅在于手機(jī)移動(dòng)端，隨著小米和樂視等智能(intelligence)電視的普及（指遍布、遍及於一般)，很有可能（maybe)其在圍繞(circumfuse)“客廳”這個(gè)使用場(chǎng)景來布局“客廳經(jīng)濟(jì)”，把客廳變成健身房，降低（reduce)用戶健身的時(shí)間和金錢成本，讓女性用戶產(chǎn)生高度黏性，從而成為女性客廳經(jīng)濟(jì)的入口。這種戰(zhàn)略（strategy），和各大智能電視廠商產(chǎn)生了高度契合，未來很有可能是小米和樂視戰(zhàn)略投資(意義:是未來收益的累積)的對(duì)象。




        
　　二、以社交社區(qū)切入（qiē rù)



        任意一款移動(dòng)App應(yīng)用產(chǎn)品，都不能忽略掉其社交屬性(property)。這意味著病毒傳播、客戶粘合、生態(tài)打造等等亮閃閃的宏大概念。



        火辣健身是將健身社交化作為產(chǎn)品賣點(diǎn)的代表。通過試用發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內(nèi)的妹子顏值高身材好，圖片上打著“約”的標(biāo)簽，可以被視作是健身領(lǐng)域內(nèi)的“陌陌”。在火辣健身的平臺(tái)之中，科學(xué)、高效的健身也許并非重點(diǎn)，以用戶通過這一平臺(tái)結(jié)識(shí)更多的好友為目的。Fittime同樣值得關(guān)注，應(yīng)該說是健身領(lǐng)域“圖片社區(qū)”的先驅(qū)。通過分析(Analyse)其使用體驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，“打卡必須發(fā)圖”的功能設(shè)置，強(qiáng)迫用戶不斷的貢獻(xiàn)圖片，目的在于不斷的強(qiáng)化自身“社區(qū)化”發(fā)展。而其有意打造平臺(tái)內(nèi)意見領(lǐng)袖（leader)和推出“健身干貨”，也是希望通過平臺(tái)內(nèi)的健身明星進(jìn)行更深層次的用戶粘合。




        
　　三、以健身卡銷售(Sales)切入（qiē rù)




        另外一類市場(chǎng)中熱門的健身類App應(yīng)用，就是例如“全城熱煉”這樣以健身房服務(wù)銷售(Sales)作為切入（qiē rù)點(diǎn)的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)眾多此類產(chǎn)品效仿的原型就是“ClassPass”了。這類產(chǎn)品的脈絡(luò)相對(duì)簡(jiǎn)單：基于國(guó)內(nèi)健身房年卡會(huì)員制價(jià)格過高的現(xiàn)狀，通過與線下實(shí)體健身房締結(jié)低價(jià)合約，吸引用戶購買其折后較優(yōu)惠(preferential)的健身服務(wù)。其并不打造自身的健身課程，只為用戶提供折扣價(jià)購買健身房服務(wù)的便利。




        這樣的線上健身房服務(wù)銷售(Sales)渠道(channel)必將面對(duì)國(guó)內(nèi)眾多已寡頭化的團(tuán)購巨頭的競(jìng)爭(zhēng)(competition)。很多健身房在大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、美團(tuán)上銷售單次健身的服務(wù)產(chǎn)品。而通過大致的價(jià)格比對(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)，“全城熱煉”與上述團(tuán)購平臺(tái)相比并無過大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)（解釋:能壓倒對(duì)方的有利形勢(shì))。這種模式是否能夠差異化與團(tuán)購巨頭競(jìng)爭(zhēng)，是其能否勝出的關(guān)鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)。




        
　　四、Uber模式教練切入（qiē rù)




        Uber改變的不僅僅是公共交通領(lǐng)域，更是創(chuàng)業(yè)者們戰(zhàn)略（strategy）的轉(zhuǎn)變。常熟app開發(fā)秉持拒絕平凡、突破與創(chuàng)新的理念,致力于打造高品質(zhì)的APP。常熟app開發(fā)公司是一家專注于手機(jī)APP開發(fā)、微信公眾平臺(tái)、商城網(wǎng)站開發(fā)等綜合型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)有著不少希望依靠Uber模式成功的產(chǎn)品。在健身App應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，以“叫練”、“約教練”、“燃”、“初煉”等產(chǎn)品作為這一模式的代表。概括（generalize)而言，這一類型的運(yùn)動(dòng)健身App應(yīng)用主旨目標(biāo)(cause)是進(jìn)行媒介平臺(tái)打造。從上游招募(recruit)私人健身教練，從下游（比喻落后的地位)完成潛在用戶轉(zhuǎn)化。從教練報(bào)酬及用戶學(xué)費(fèi)兩端進(jìn)行分成達(dá)成盈利。




        在經(jīng)過縱覽同行業(yè)“模式”的對(duì)比之后，常熟App開發(fā)認(rèn)同這一觀點(diǎn)：在健身類App應(yīng)用中，“視頻切入（qiē rù)”APP是比較“輕”和“快”的模式，同時(shí)，相對(duì)于其他“社區(qū)為主”的同類產(chǎn)品，其產(chǎn)品重心放在“工具”和“網(wǎng)站內(nèi)容”上，也更為靠譜。傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，要體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的特征，做線上講究快速獲取(obtain)用戶，比較上述幾種模式，相對(duì)于從“銷售(Sales)切入（qiē rù)”和“教練切入（qiē rù)”的模式的存量用戶規(guī)模來說，在家健身的用戶規(guī)模更大，而且呈持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)（trend)?！耙曨l指導(dǎo)”會(huì)給用戶帶來最直接的利益，打開APP就可以直接開練，相對(duì)于其他模式，在獲取用戶的速度較快，同時(shí)成本也較低。